Período de isolamento levou gestores a adotarem um novo estilo de
gestão; confira dicas pra se adaptar ao novo momento.
Líderes de todos os setores já convivem com uma
nova realidade: adaptar-se rapidamente aos desafios impostos pela pandemia do
novo coronavírus, especialmente quando se trata de comandar toda a operação
apenas de forma virtual.
Segundo Ricardo Basaglia, diretor-geral da Page Executive, unidade de negócio do PageGroup especializada em recrutamento e seleção
de executivos para alta direção (o chamado “C-Level”), com o trabalho remoto, o
alto escalão deve se preparar para instituir novas dinâmicas que permitam a
continuidade das atividades de todos os colaboradores da empresa.
“As habilidades e técnicas que aprendemos em MBA's,
cursos e certificações não são mais suficientes, afinal, não fomos prepararados
para competências antes até consideradas mal vistas por muitos executivos, como
a produção de lives e a manutenção de perfis ativos nas redes sociais",
conta.
O mercado de trabalho deve estar em constante
adaptação às transformações sociais, para que empresas não fiquem em
desvantagem competitiva em termos de participação e atração de talentos.
Regras e recomendações profissionais são alteradas
a todo o tempo por meio de influências econômicas e comportamentais. Com a
recente instituição do home office, não foi diferente. Muitas atividades
tiveram de ser repensadas e adaptadas para o momento.
"A realidade atual é de que precisamos nos
preparar para fazer reuniões remotas com milhares de pessoas da empresa.
Precisamos encontrar formas de engajar equipes sem contato pessoal e de
impactar a todos com mensagens em posts curtos na internet, para que continuem
interessados nas atividades da instituição. O home office é recente para grande
parte das empresas mas, em meio ao momento atual, todas as alterações são
necessárias", conclui Basaglia.
Confira abaixo 5 atividades das lideranças que tiveram de ser
transformadas por conta do trabalho remoto e readaptadas para o meio digital:
1. Reuniões
Importantes para manter a comunicação e o relacionamento dentro e fora
da empresa, as reuniões foram as primeiras atividades a sofrerem modificações
em decorrência da pandemia vigente.
No primeiro momento, houve restrições no número de participantes,
prezando pelo distanciamento entre cada um, em caso de necessidade de conversas
presenciais. Após a instituição do trabalho remoto por grande parte das
empresas, as reuniões passaram a ser totalmente digitais.
As lideranças ficaram encarregadas de descobrir as melhores ferramentas
para que as conversas fluam com qualidade, mas também de aprender novas formas
de comunicação capazes de engajar e direcionar equipes à distância.
Com a transformação, muitos gestores perderam suas habilidades de mediar
conflitos e reconhecer obstáculos por meio da presença física, mas ganharam
chances de novos aprendizados para atuar em plataformas digitais.
2. Eventos
O planejamento e a execução de eventos corporativos
também sofreram impacto com a implementação do trabalho remoto. O que antes era
discutido e idealizado nos mínimos detalhes pela reunião de diferentes equipes,
hoje se depara com uma nova realidade, que envolve reuniões on-line, lives em
redes sociais e webinars.
Se, por um lado, os profissionais tiveram de aprimorar suas capacidades
de organização e comunicação para executar os projetos com bons resultados, por
outro, os usuários das redes sociais se depararam com o aumento da acesso à
informação e a necessidade de selecionar de modo assertivo o que é mais
relevante para a sua carreira.
3. Divulgações internas
Os e-mails estão se tornando plataformas
secundárias progressivamente. As preferências de consumo de informações
mudaram. Aplicativos e plataformas mais ágeis, como Whatsapp, LinkedIn e redes internas que permitam o
contato direto entre os colaboradores, estão captando a atenção dos
profissionais, que dificilmente lerão comunicados e decisões internas enviados
por e-mail.
As lideranças se depararam com a necessidade de
criação de grupos e de estabelecer contato direto com sua equipe por meio das
ferramentas recentes e das redes sociais, que também se demonstraram úteis para
que gestores transmitam as mensagens da empresa para demais interessados em
suas atividades, atraindo potenciais talentos.
4. Recrutamento virtual
Com o objetivo de apoiar o combate ao coronavírus, sem expor
colaboradores e candidatos, muitas lideranças estão estimulando a adoção de
processos de recrutamento virtual em suas empresas.
A medida permite a continuidade dos processos seletivos, movimentando a
economia, ao mesmo tempo em que reduz o tempo de trabalho da equipe de Recursos
Humanos, fornecendo informações valiosas sobre o perfil do candidato por meio
de tecnologias como a Inteligência Artificial, possibilitando escolhas
assertivas.
5. Instituição de uma cultura de home
office
Como líder, é importante ser referência no
estabelecimento de normas e recomendações da empresa. Certamente, grande parte
dos colaboradores não estão preparados para o novo modelo de trabalho, adotado
às pressas
Portanto, é essencial que o gestor esteja apto para transmitir os
direcionamentos para que a equipe consiga bons resultados trabalhando
remotamente.
A liderança nunca deve se
ausentar e deve se esforçar ao máximo para identificar vitórias e gargalos
entre seus times, estabelecendo progressivamente uma cultura de home office.
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